发表日期：2016/11/15文章编辑：潍坊网站建设浏览次数： 标签： 怎样提升设计师的网站设计能力
| 技术经理 | 技术负责人水平提升，如：技术经理不懂何为好的、当下主流的网站，也就不好定位网站的提升定位，技术负责人也需具备必要的“审美” | |
| 设计师 | 讲解部分优秀网站的设计思路，同时比较自己的网站，进行对比、反思 | |
| 实施方案： 1. 设计师需搜集当下互联网，主打设计风格的优秀案例； 优秀案例的获取，按行业进行不同领域的划分归类（并以文档形式输出），可以参看部分市场下同行的设计作品，分别从源码编写（优化）、架构布局、色彩搭配、JS功能编写（集成/兼容/调用）、元素匹配、网站插件功能等细节点着手，进行文案类的梳理规整。（旨在让设计师对优秀网站进行突出点的深挖） 2. 对于设计师自己的网站进行二次梳理： 对已输出的网站进行细节的发掘，及网站突出点的明确，多数网站即便是上线的那一刻，实则主题不明确，只是一味的将模块进行堆砌、杂乱无章，内容大篇幅的充斥着网站的黄金布局展位。设计师发现该类的问题，即有了初步的提升，其次再结合对于优秀网站的分析，将挖掘的亮点应用到对应的作品中 3. 为客户的产品考虑，定位产品： 单纯的产品图片只具有展现功能，无法明确其产品的优势点、与众不同点，这就需要设计师依据客户部分宣传册、及产品的优势点进行营销话术的规整，将其提炼为适当的主题广告语，例：“苗木成活率高达99%”、“让老人做饭再也不受烟熏火燎...”"仅有1%的人知道的产品秘密"等等，在吸引访客的同时也做到了对产品的营销定位。 |
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| 欣赏 | 我国的设计水平是由南至北，应以南方互联网公司的设计为主，卡准设计风格，应用实战中，以此突破 | |
| 实施方案： 1. 安排时间欣赏当下的设计作品（对于设计师最大、最快的提升莫过于“临摹”“效仿”）； 首先需要明白一点，设计师在大量制作单面前，不会考虑太多“创意”思维，而是为了上单，也无相应的时间欣赏、学习好的网站，一套设计方法/风格用好几年，在设计上无突破，要做的是拿出这部分时间来安排欣赏、临摹（效仿） 2. 突破固有设计思维、弃旧纳新： 主流的网站设计会是一时的，等市面上都效仿起来了，我们的产品价值度也就跌落了，对于新鲜的设计要敢于突破固有的设计思维、弃旧纳新，只有这样才能在顺应互联网的同时做强自己的产品 |
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| 竞赛评选 （四地统一评选） |
设计师共同制作同一指定客户网站，进行相应设计，并进行评选优劣，产出结果。（鼓励设计师敢于突破自己，接纳主流设计） | |
| 实施方案： 1. 由潍坊发起，四地统一参加竞赛（择取1-2类型客户，明确客户需求）； 客户类型可以是主打行业，如：机械、苗子、农业、牧业、制品业等（电商类除外） 2. 要求： 2.1 符合当下设计风格、色彩不限（但需符合所定行业）； 2.2 输出静态模板首页（含：DIV+CSS、js、源码优化、元素匹配等） 2.3 统一上传互联网，输出路径、参赛以提交路径为主（另附：设计理念） 3. 输出时间： 四地统一、为期10天，过期不交，视为放弃（予以降级） 4. 评选方式： 4.1 技术负责人打分（无技术负责人，则地区负责人打分），满分10分制（可精确到小数点后一位），≤7分则无参赛资格； 4.2 各地区销售端随机择取5名一线员工打分，10分制；此处由体系负责人统一执行，输出《设计作品打分表1》； 4.3 产品经理打分（将结合效果：DIV+CSS、js、源码优化、元素匹配等进行打分）输出《设计作品打分表2》； 4.4 体系总监打分，输出《设计作品打分表3》； （注：4.2/4.3/4.4将同步进行） 5. 评选结果： 四地择取前3名最高分，分设一、二、三等奖 6. 奖项设立： 待定（参考：奖金\晋升） |
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